День шефа: интервью с тремя руководителями челнинских компаний

700 просмотров 0

16 октября – День шефа

Александр Стяжкин, директор газеты «Единство»

На мой взгляд, хороший руководитель никогда не должен выполнять за сотрудника его работу. Его главная задача – научить и дать ресурсы, а потом проводить контроль. Основная работа остается за самим человеком. Это касается и решения сложных вопросов – сотрудник с проблемой должен принести два-три решения, иначе думать разучится.

С проблемами сталкиваются не только сотрудники, но и руководители. Но относиться к ним нужно позитивно – это предвестники новых возможностей, улучшения продукта. Можно сравнить с управлением яхты в открытом океане – мы ведь не живем в идеальном закрытом пространстве. Все вокруг нас меняется, и проблемы – это лишь очередные вызовы, которые дают нам возможность стать лучше.

Приходя на работу сегодня, ты должен быть лучше, чем вчера. В этом, в первую очередь, помогает планирование: на день, неделю, месяц, эффективно использовать время и ресурсы. При этом важно классифицировать дела по срочности и трудоемкости и всегда оставлять время на непредвиденные события.

Также важно проводить контроль работы сотрудников, которым даешь поручения, особенно долгосрочные. Необходимо периодически проводить срезы выполняемой задачи, видеть, какие возникают трудности, как сотрудники их решают, как используют имеющиеся ресурсы. При необходимости устраивать мозговые штурмы и вносить коррективы, ведь только в этом случае мы получим запланированный результат.

Молодым и начинающим руководителям хочется пожелать следующего. Во-первых, быть уверенным в том, что руководство – это точно «ваше». Потому что достичь высоких результатов можно в том, что вам по душе.

Во-вторых, нужно очень много работать. Стать настоящим профи можно только при постоянном самосовершенствовании и обновлении знаний, чтение книг. Мне, например, очень импонирует серия книг «45 татуировок».

В-третьих, не забывать про тайм-менеджмент и планирование. В-четвертых, изучать не только свое направление, но и сферы, с которыми вы соприкасаетесь.

Светлана Шумихина, руководитель агентства «Недвижимость Закамья»
С уверенностью могу сказать, что умение планировать, распределять обязанности и принимать решения – это те качества, которыми должен обладать хороший руководитель. Потому что ты, как бы ни хотел, не можешь все взять на себя. По этой же причине также важно уметь делегировать полномочия.

В работе постоянно надо преодолевать трудности и проблемы, но в любом случае важно встречать их с холодной головой и относиться спокойно. Сначала выделить приоритетные – за что нужно взяться в первую очередь, а что может подождать, и вот так поочередно решать их.

Самое главное – не нужно срываться на своих сотрудников. Хороший руководитель никогда не будет унижать или оскорблять своих подчиненных.

Коллегам-руководителям в качестве настольной книги я могу порекомендовать «Управление для тех, кто не любит управлять» под авторством Деворы Зак. Она будет полезна и начинающим управленцам, и профессионалам своего дела.

Айрат Хаметзянов, руководитель сети магазинов женского белья STILLOK
В современном мире хорошему руководителю не обойтись без таких качеств, как гибкость мышления, профессиональная компетентность и человеческая порядочность. Обстоятельства могут быть разными, но оставаться человеком важно всегда. Кстати, если говорить про обстоятельства, то любой руководитель рано или поздно сталкивается с проблемами. Здесь, на мой взгляд, важно всегда быть готовым к нестандартным ситуациям и уметь находить выгодное решение проблемы.

Руководитель никогда не должен останавливаться на достигнутом. Он может поставить определенный план, через 2-3 года его выполнить и не двигаться дальше. Если компания растет, то хороший руководитель должен и дальше ставить новые планки. Он также должен постоянно двигать компанию вперед, нанимать еще больше людей, чтобы создать еще больше продукта и услуг.

В дальнейшем управленческое качество у руководителя должно расти, он должен быть готов принимать в свою жизнь новых людей, вдохновлять их и вести к новым победам.

Молодым руководителям хочу посоветовать не бояться брать на себя ответственность, браться за сложные заказы и гордиться тем, что он делает. Конечно, важно и нужно любить город, в котором ты живешь, и гордиться тем, что именно здесь они создают ту или иную услугу для людей.

Екатерина Овсянникова

 

Ранее в рубрике:

Комментарии

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.

Наверх